Steinbeis-Transferzentrum Projektexzellenz · Gegründet 2023

Projekte.
Prozesse.
Exzellenz.

Wir verbinden wissenschaftliche Analyse mit praktischer Anwendung – für Projekte, Prozesse und Organisationen, die nachhaltig wirken.

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Über uns

Unternehmensentwicklung & Innovation durch Projektexzellenz

Das Steinbeis-Transferzentrum Projektexzellenz – kurz Cenprex – wurde 2023 innerhalb der Wissens- und Technologietransfer GmbH der Hochschule für Technik Stuttgart gegründet. Unser Auftrag ist Transfer: Erkenntnisse aus der Forschung werden zu Werkzeugen, Entscheidungen und messbaren Ergebnissen in der unternehmerischen Praxis.

Dafür verbinden wir vier aufeinander aufbauende Leistungsstufen – von Strategie und Geschäftsmodell über Technologie und Validierung bis zu Organisation und Prozessen – zu einem durchgängigen Innovationsprozess. Getragen von einem kleinen, interdisziplinären Team und einem Netzwerk aus Hochschule, Steinbeis-Verbund und internationalen Partnern.

Mitglied im Steinbeis-Verbund
2023 Gegründet an der HFT Stuttgart
Auftraggeber Vom Mittelstand bis zur Bundesbehörde
Europa · Indien Marktzugang über internationale Partner
Transfer Wissenschaft trifft unternehmerische Praxis

Leistungen

Von der Richtung bis zur Wirkung

Unsere Leistungen folgen einem 4-Stufen-Modell, in dem jede Stufe auf der vorherigen aufbaut: Wohin soll es gehen (01)? Mit welcher Technologie und welchen Partnern (02)? Funktioniert es und rechnet es sich (03)? Und wie wird es in der Organisation wirksam (04)? Zusammengenommen ein durchgängiger Innovationsprozess – vom Suchfeld bis zum Roll-out. Sie steigen dort ein, wo Sie stehen; gearbeitet wird hybrid: klassisch, agil und lean, je nach Anforderung. Auch unsere Referenzen ordnen wir diesen Stufen zu.

Stufe 01

Strategie & Geschäftsmodell

Wohin soll es gehen – und womit verdienen Sie dort Geld? Wir schärfen Zielbild und Positionierung und übersetzen beides in ein tragfähiges Geschäftsmodell. Digitalisierung ist dabei Mittel, nicht Selbstzweck.

Strategie Geschäftsmodell Innovationsportfolio Digitalstrategie
Stufe 02

Technologie & Partner

Die richtige Technologie, der richtige Partner: europaweites Scouting, strukturierte Sourcing- und RFI-Prozesse – und als Brückenkopf öffnen wir internationalen Unternehmen den deutschen Markt, über Partner auch den indischen.

Tech-Scouting Venture Clienting Sourcing & RFI Markteintritt DACH & Indien
Stufe 03

Validierung & Skalierung

Funktioniert es – und rechnet es sich? Wir validieren Use Cases von der Machbarkeit bis zum Business Case: Feasibility-Checks, Pilotierung, Wirtschaftlichkeits- und Sensitivitätsanalysen. Und wenn der Pilot trägt, entwickeln wir den Pfad zum Roll-out.

Use-Case-Validierung Feasibility-Check Business Case Pilot & Roll-out
Stufe 04

Organisation & Prozesse

Strategie wirkt erst, wenn die Organisation mitzieht: Wir entwickeln Strukturen und Geschäftsprozesse, die tragen – schlank mit Lean, beweglich mit Agile, verankert über hybrides Projektmanagement und PMO.

Organisationsentwicklung Lean & Agile Hybrides PM Change Innovationskultur

Team

Unsere Experten

Erfahrene Praktiker und Wissenschaftler mit komplementären Kompetenzen – vereint durch den Anspruch an exzellente Projektarbeit.

Prof. Dr.-Ing. Jakob von Heyl
Gründer & Direktor
Prof. Dr.-Ing. Jakob von Heyl

Experte für Projektmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung. Professor für Infrastrukturmanagement an der HFT Stuttgart.

Hybrides PM Lean Construction Digitalisierung
Profil & Lebenslauf →
Dr. Daniel Georges
FachexperteExterner Kooperationspartner
Dr. Daniel Georges, MBA

Senior Manager und Digital Pioneer in Unternehmensberatung, Softwareentwicklung und agiler Transformation.

Agile & Lean IT-Beratung Digitale Transformation
Felix Michl
FachexperteExterner Kooperationspartner
Felix Michl

Unternehmer und Geschäftsführer mit über 12 Jahren Erfahrung in Technologiemanagement, Unternehmensaufbau und innovativen Geschäftsmodellen. Inhaber internationaler Patente.

Technologiemanagement Unternehmensaufbau M&A & Start-ups

Referenzen & Projekte

Vertrauen namhafter Partner

Ausgewählte Projekte, jeweils der passenden Stufe unseres 4-Stufen-Modells zugeordnet – wir behaupten die Kette nicht nur, wir belegen sie.

01Strategie & Geschäftsmodell 02Technologie & Partner 03Validierung & Skalierung 04Organisation & Prozesse
Heberger Bau AG
Deutsches Zentrum für Schienenverkehrsforschung (DZSF)
Köster GmbH
EnBW mobility+
Stufe 01 Start-up-Venture Bauwirtschaft

Geschäftsmodellentwicklung für ein Start-up im Bauwesen

Von der Idee zum belastbaren Geschäftsmodell: Strategie und Positionierung, Markt- und Zielgruppenanalyse, Erlösmodell sowie Organisations- und Meilensteinplanung – entwickelt in strukturierten Workshops mit dem Gründungsteam einer digitalen Lernplattform für die Bauwirtschaft.

Geschäftsmodell Strategie Start-up
Stufe 02 Internationaler Industriekunde

Internationales Technologie-Scouting & Sourcing

Europaweites Scouting innovativer Energietechnologien: strukturierter Sourcing-Prozess von der Lieferantenidentifikation über die technische Spezifikation bis zur Bewertung – nach etablierten Qualitäts- und Sicherheitsstandards.

Green Tech Tech-Scouting RFI
Stufe 03 DZSF (Bundesbehörde)

Predictive Maintenance Schieneninfrastruktur

Forschungskonsortium im Auftrag des Deutschen Zentrums für Schienenverkehrsforschung: Wirtschaftlichkeitsbewertung von Predictive-Maintenance-Lösungen – gemeinsam mit DB InfraGO, Porsche Consulting und TÜV Rheinland. Ergebnis: Bewertungsrahmen und praxisorientierte Handlungsempfehlungen.

Forschungskonsortium Predictive Maintenance Schiene
Stufe 04 Heberger Bau AG

Lean-Einführung im Bereich Energieinfrastruktur

Begleitung eines Lean-Einführungsprozesses in einer Tiefbau-Abteilung: Sensibilisierung der Führungskräfte und Mitarbeiter für Lean-Prinzipien, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Definition konkreter nächster Schritte für die Umsetzung.

Lean Construction Befähigung Tiefbau
Stufe 04 Köster GmbH

Bauprozessmanagement 2.0

Strategische Ausrichtung, Methodenentwicklung und Qualitätssicherung bei der Weiterentwicklung und digitalen Abbildung des Prozesssystems – für effizientere und nutzerfreundlichere Bauabläufe.

BPM Digitalisierung Bau
Stufe 04 EnBW mobility+ AG

Prozessoptimierung Liegenschaftsmanagement

Ist-Analyse, Entwicklung einer End-to-End-Prozesslandkarte, Ableitung und Begleitung von Optimierungsmaßnahmen sowie Empfehlungen zur systemgestützten Umsetzung und fortlaufende Projektsteuerung inkl. Qualitätssicherung.

Prozessoptimierung Energie E2E-Prozesse

Weitere Referenzen und Projektdetails gerne auf Anfrage.

Methoden. Wissen. Anwendung. Fachartikel, Methoden-Guides und interaktive Tools aus der Praxis. Zum Wissensbereich

Kontakt

Sprechen Sie uns an

Sie möchten mehr über unsere Leistungen erfahren oder ein konkretes Projekt besprechen? Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.

Steinbeis-Transferzentrum Projektexzellenz

Als Teil des Steinbeis-Verbunds stehen wir für praxisnahen Wissenstransfer, wissenschaftliche Fundierung und nachhaltige Ergebnisse. Wir begleiten Sie von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung.

Mehr über unser Profil im Steinbeis-Netzwerk:
steinbeis.de → Projektexzellenz ↗
Hinweis: Institutionell an der Hochschule für Technik (HFT) Stuttgart verankert über die Wissens- und Technologietransfer GmbH (WiTech):
hft-stuttgart.de → Transfer → WiTech GmbH ↗

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